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对贵州中小型企业跨国经营的思考(三)

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对贵州中小型企业跨国经营的思考(三)

分类:
社科研究
作者:
张虹
来源:
2008/12/04 09:11
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【摘要】:
因此为了解决人力资源的危机,企业需要从企业内部的制度上着手,建立相应的危机管理机制。首先就是员工的沟通机制。企业的危机反应管理系统的强弱直接导致危机是否蔓延,是否能够将危机的损失降低到最低程度。这就需要建立健全员工沟通体制,不断完善日常决策和应急处理系统,有效防范人力资源危机的产生及其降低危机给企业带来的损失。其次是建立一套完备的职业经理人机制。在国内,由于企业本身的出发点是希望招来的一个团队能够

 因此为了解决人力资源的危机,企业需要从企业内部的制度上着手,建立相应的危机管理机制。首先就是员工的沟通机制。企业的危机反应管理系统的强弱直接导致危机是否蔓延,是否能够将危机的损失降低到最低程度。这就需要建立健全员工沟通体制,不断完善日常决策和应急处理系统,有效防范人力资源危机的产生及其降低危机给企业带来的损失。其次是建立一套完备的职业经理人机制。在国内,由于企业本身的出发点是希望招来的一个团队能够立即带来利润,带来团队效益。一旦集体跳槽,带走人脉,经销商也跟着走掉。对于类似的经理人集体跳槽,企业付出的成本是非常高的。在国际上许多成功的跨国公司都有一套完备的职业经理人机制,职业经理人离职的时候首先是商业操守的问题,也有硬性的约束机制问题。在国外,经理人的离开只是个人的离开,和下面的经销商没有太大关系。

  拥有复合型的国际化经营人才是企业进行国际化经营的成功之本。中国加入WTO后,必然面临着一场激烈的全球人才争夺战。必须把如何防止人才流失和进一步引进、用好人才作为企业兴衰存亡的战略任务,建立自己的人才基地。把改善科研条件、营造良好用人环境作为留住人才的关键。通过明晰产权、建立充分的激励制度和建立适合人才成长的用人制度等多种手段体现尊重人才、爱护人才、人的价值高于一切的理念,建立公平、公开、公正的人才竞争机制,切实保证企业能够吸引人才,培养人才,留住人才。

  3.实施技术创新战略,培育企业核心竞争力。 首先,企业要建立一套以市场为导向、科学决策为主体、技术开发为主要活动内容的技术创新体系。其次,建立新型的以企业为主体,“产、学、研”合作的现代企业体制。在产、学、研合作前期,企业技术人员要参与研究开发工作;项目研究完成后,研究机构、大专院校要参与市场研究,双方做好技术成果的转移交接工作;在技术成果工程化阶段,研究开发人员要随技术成果一起转移到企业,与企业的技术人员一起实现科技成果的工程化和生产化;产、学、研三方要共同了解和开发市场,使技术成果的应用与技术成果的开发相结合,实现技术成果的商品化。最后,由于目前贵州企业的科技人员数量少,素质较低,结构不合理,使用不当的情况还严重存在,因此企业要把在职培训、终生教育作为开发科技人才的首要环节来抓,同时建立和健全科技人员的招聘、使用、考核、奖励、培养的制度,进一步深化科技管理体制和人事管理体制的改革,不断增加研究开发的投入。

  4.树立品牌意识,创立国际品牌。 要创立世界名牌,企业就要破除认识上的两个误区:一个误区是认为中国的国内市场很大,中国产品即使不进入国际市场,也可以成为名牌。这种观点是肤浅的、短视的。在世界越来越成为一个统一大市场的今天,我们的企业如果不在国外市场参与竞争,不但创不出世界名牌,最终连国内市场也可能保不住。另一个误区是认为名牌都是高科技产品,而贵州企业的实力、技术水平不够。其实任何一件小商品,只要企业把质量做到极致,都可以成为世界名牌,如可口可乐、瑞士手表等。随着国际互联网络的出现,诞生了诸如新经济、网络经济、电子商务等新的经济方式,可以加以利用来直接面对消费者,了解消费需求,进行个性化的产品订制,并实现零库存;还可以通过互联网建立大型配送中心,对工业企业产品进行二次加工,增加附加价值,提高产品及品牌的竞争力。对于调味品市场而言,贵州民营企业“老干妈”不是一个陌生的品牌,它已是众多消费者餐桌上必不可少的调味品之一,在调味品市场上一枝独秀。它的发展道路、管理模式、经营理念给西部企业的发展特别是民营企业的发展起了示范作用。“老干妈”企业的迅速崛起,为西部的地方经济发展做出了较大的贡献,使西部的农民走上一条致富路。由于“老干妈”的带动,盛产辣椒的贵州更是将辣椒的深加工做成了一篇篇大文章,辣椒产品正拓展出一个大市场。通过这个例子我们可以看到中小型企业因为实力的限制,尤其要研究和运用正确的商标战略和策略,采取见缝插针的品牌战略,去占领一些零星的或新兴的市场,并逐步在竞争日趋激烈的国际一体化市场中建立自己的企业特色和产品品牌。

  综上所述,发展中国家和西部企业必须主动“走出去”,如果不“走出去”,长期下去将使该地区贸易条件恶化。作为西部欠发达地区的贵州,是我国资源禀赋占优的地区,而中小型企业又是整个经济结构的重要组成部分,要实现区域经济跨越式发展,就要让这些企业利用相对性、具体性、动态性的比较优势跨国经营,直接接轨先进技术,走新型工业化道路,用现代技术提升传统产业;除了从内部加大创新力度外,还要“走出去”开展“学习型”对外直接投资。这是获得国际现代科学技术的捷径,也是贵州中小企业摆脱竞争、获得生存发展的可行之路。

参考文献:
  [1]王林生.经济全球化与中国的对外贸易[J).经济论坛,2000(10、11).
  [2]张玉林,徐海林.中小企业成长过程中的复杂性管理及知识显性化问题研究[J).外国经济与管理,2002(3).
  [3]贵州统计年鉴[M].中国统计出版社,2001—2004.
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  [5]陈佳贵,黄群慧.中国中小企业发展的几个问题[J].经济管理,2002(1).
  [6]陆立军.科技型中小企业与区域产业竞争力[M].北京:中国经济出版社,2002.
  [7]赵优珍.中小企业国际化[M].上海:复旦大学出版社,2005.


 


  (原载《贵州财经学院学报》2006年第六期)

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