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对贵州中小型企业跨国经营的思考

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对贵州中小型企业跨国经营的思考

分类:
社科研究
作者:
张 虹
来源:
2009/01/04 09:10
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【摘要】:
贵州,作为经济欠发达的内陆省和西部大开发中的一个重要区域,面对日益激烈的国际化竞争以及我国实施西部大开发战略和“十一五”经济发展规划中区域经济结构调整、优化的迫切要求,必须积极采取应对措施,通过实施“引进来”与“走出去”相结合的战略方针,加快自身经济结构战略性调整的步伐,推动中小型企业积极参与国际分工与合作,使其在全球经济一体化的大趋势下能够走持续健康的发展道路并最终跻身世界前列,从而在根本上实现

贵州,作为经济欠发达的内陆省和西部大开发中的一个重要区域,面对日益激烈的国际化竞争以及我国实施西部大开发战略和“十一五”经济发展规划中区域经济结构调整、优化的迫切要求,必须积极采取应对措施,通过实施“引进来”与“走出去”相结合的战略方针,加快自身经济结构战略性调整的步伐,推动中小型企业积极参与国际分工与合作,使其在全球经济一体化的大趋势下能够走持续健康的发展道路并最终跻身世界前列,从而在根本上实现贵州经济的跨越式发展。

  一、跨国经营是贵州中小型企业可持续性发展的新动力

   1.跨国经营拓展了贵州中小型企业的生存空间
   贵州企业受国内市场竞争的压力,对外开拓的需求日益强烈。我国中东部的经济飞速发展使得西部企业不得不面临越来越激烈的生存竞争。“如果贵州是一个国家,那么它的人类发展指数仅刚超过非洲的纳米比亚,但是如果把上海比作一个国家,其人类发展指数则与发达国家葡萄牙相当……”。这是联合国开发计划署2005年《人类发展报告》对中国的地区不均衡、贫富不均衡等所作的描述。2004年,商务部科技司提供的统计显示,该年度中国进出口的突出点集中在高新技术产品进出口的继续高速增长,而其中凸现出的明显特征依然与东部密切相关。除了出口指标,东西部企业“走出去”的现状也可以使人们看到东西部的差距。在国家政策公开鼓励企业走出去的数年间,东部各省动作频频,再反观西部企业,虽然也在喊走出国门,但雷声大雨点小,可观的实际行动微乎其微。中国中东西三大地带的地区间差异大,先进技术的引进、推移和扩散的路径也往往是先沿海、内地,再到西部地区。西部仅靠“引进来”的手段,往往不能引进最先进的技术,引进的成熟技术数量也不多。而且中东部快速的发展势必导致各类资源的稀缺,为了生存和获取最大利润,中东部企业大量涌向西部,同时将激烈的竞争也带了进来。因此,贵州要想大量地直接引进具有国际竞争力的先进技术,改造自身企业和传统产业,提升现代经济结构,以进出口贸易形式或直接“引进来”参与国际分工,逐渐提高本省的产业水平,促进地区经济的良性循环发展,这从理论上看来难以做到,实践的结果也是不成功的。经过改革开放二十多年的努力,西部仅从“引进来”的角度实施了内向国际化推动战术,结果无论是作为资本的引进或是包含有一定技术的商品的引进,整个西部地区在全国的比重都只占3%~4%左右。同样的实证研究表明“走出去”后再“引进来”,实施外向国际化战略对发展中国家和欠发达地区来说效果比较明显。如首钢通过购买曾是世界三大冶金设计公司之一的美国斯塔工程公司的70%的股票,由此可直接利用该公司850份图纸和微型胶片,46个软件包,2个注册商标,41项专利,并利用该公司技术返回国内进行产品设计,填补了一项国内空白。再如,2002年10月,贵州瓮福磷矿通过采用先输出产品然后“走出去”设点建厂,最后再将国际上最先进技术“引进来”的合作方式,与加拿大威顿公司合作建设的40万吨硫酸项目,使得能源和劳动力消耗等指标达到了国内同行业先进水平,在贵州拥有了中国最先进的硫酸生产企业。

   2.跨国经营将贵州中小型企业的比较优势转化为竞争优势
  在国际经济日益一体化的情况下,作为逐渐成为贵州经济结构中重要组成部分的中小型企业必然面临着国际竞争。按照比较利益原则,发达国家或地区具有技术优势和资本优势的企业应生产技术密集型和资本密集型产品;而发展中国家或落后地区缺乏技术和资本,但拥有丰富的劳动力资源和自然资源,应生产劳动密集型产品,发挥自己的比较优势。然而,由于当前国际经济条件的变化,如产品要素、资源可以在国际间流动;通过采用新技术,自然资源可以被改造、再造,也可以被新材料代替;劳动力技能和素质的提高可以克服劳动力数量不足的矛盾等等,因而比较优势所体现的价格竞争难以实现。尤其是随着生产技术的不断改进,发达国家出现了要素密集度逆转的产业升级现象,资本、知识代替劳动力,资本技术密集型产业、知识密集型产业代替劳动密集型产业,产品质量更好,生产效率更高,竞争力更强。因此,有比较优势不一定有竞争优势。比较优势只有通过竞争才能得到体现和发挥,竞争优势则可以突破比较优势的限制。贵州中小型企业要在日益激烈的竞争中立足,就必须将现有的比较优势转化为竞争优势。众所周知,“南北合作”加入自由贸易区带来的外资、先进技术和竞争动力,有力地促进了墨西哥工业化的进程和产业结构的升级。墨西哥迅速成长为许多工业制成品的主要出口国,出口结构也有很大改善。1993年,墨西哥的出口结构,与现在我国贵州企业的结构差不多,农产品和其他初级产品的比重高达47%,而工业制成品的比重只有53%。到2000年,这一格局发生了根本性的变化,工业制成品的比重猛升为87%,而农产品和其他初级产品的比重骤降至13%。中小型企业由于其具有灵活的产品定位,能充分满足市场需求,创造大量的社会就业机会,成为技术创新的生力军,有弹性的进出口基地,能够稳定社会经济并减少经济波动。尽管它们的资源相对有限,但往往比大公司更加富有创新精神,更加注重顾客导向,在实施新技术和满足特殊需要时能够更快地做出反应。同时为了适应国际竞争的需要,中小型企业比大企业更愿意调整其体制、理念和管理制度,从而有效地在整个公司把信息内部化、具体化。

  与此同时,目前我国一半左右大宗商品生产能力过剩,西部占有相当部分。如果仅仅靠出口扩大市场,难免会遭遇发达国家诸如反倾销、反补贴和技术标准等非关税壁垒的阻碍。要绕过贸易壁垒,获得其对内的优惠政策,进入发达国家市场,跨国投资是最好的办法。一些发展中国家在设立众多非关税壁垒的同时,也制定了许多优惠政策吸引外资。贵州可利用这些政策,鼓励有条件的企业逐步增加对外投资,带动技术、设备以及相关配套产品和服务出口,提高出口份额。通过合资合作等多种方式进行直接或间接融资,吸纳境外资金、管理、技术等西部短缺资源,从而有利于提升传统产业。

  此外,当今社会顾客开始追求专业化、定制化的服务,产品生命周期不断缩短,消费者的品位、偏好也时时更新。快速变化的知识经济时代要求企业的经营更能适应西部地区社会经济环境,促使贵州大量的中小型企业在发展的全球化趋势和大企业的残酷竞争中,更专注于某个细分市场,选择优势进行跨国经营,在全球范围内配置资源,把视野扩展至世界各地,从而在根本上推动贵州经济实现持续性的飞速发展。

  二、贵州中小型企跨国经营优势行业分析

  贵州在长期经济发展过程中形成了现实的具有区域特征的相对优势。在“二五”时期建设的纺织、机电、石油、化工、钢铁、有色、水电、煤炭等企业基础上,“三线”建设时期国家在贵州投入了近1000亿元资金,形成了一批航空、航天、兵器、船舶、核工业、机械、电子、原材料等军工企业,这些企业目前在技术上存在一定的优势。目前贵州的产业体系较完备,门类齐全,选择跨国投资的行业和区位余地大。而且贵州资源富集,在水能资源、矿产资源、生物资源开发中,积累了丰富的经验,形成了熔岩水电开发、悬岩高空架桥、磷化工、煤化工等资源开发技术优势。此外,贵州机电、纺织、食品加工、传统酿酒、烹调、制药等工艺技术已相当成熟,一些传统工艺是现代科学技术难以代替的,即使在信息、知识经济时代都有其独占的空间,具有不可替代的优势。贵州企业所具备的产业优势与大多数发展中国家都具有相容性。很多发展中国家管理水平和消化先进技术的能力较差,发达国家的复杂技术不受欢迎,从而贵州的实用技术在这些国家很有优势。

  1.矿产采集加工企业。贵州矿产资源110多种,有40种储量排全国前1e位,1999年原材料及采掘工业产值达234.47亿元,接近工业产值的一半。矿产资源技术应是矿产采集加工企业参与跨国经营的优势。我国人均资源相对贫乏,很多矿产资源要从非洲等国家进口。利用该优势可以输出采掘技术和专业人才,到非洲等资源开发性的国家投资办厂。如我国紧缺的铁矿、铜矿、铝土矿、锰矿、钴矿、铬矿、钾盐等都可作为贵州采掘企业跨国经营的开发重点。

  2.中药加工企业。贵州药用植物3700多种,是中国四大种药材产区,有制药企业200多家,具有中药提取技术和某些药用植物种植技术,形成了一批专利技术和品牌。贵州中小型企业可以到土地资源富集、资本充裕、加工设备先进、市场前景广的北美、中欧一些国家投资办厂。1995年以后中草药复方药物已获准进入美国市场,越来越多的美国人改服中药。中药在欧洲也颇受推崇。德国现行医药保险法中,已将中药列入传统疗法范畴,每年从我国进口大量银杏叶,草药年销售额达到22亿美元。英国、俄罗斯、瑞士等国家对中药热情持续升温。许多反复发作的疾病,如高血压、偏头痛、颈椎病以及减肥、戒烟、解毒等治疗的药物价格高于我国市场数倍以上。虽然我们中药生产与营销服务环节还相对落后,但可以去这些国家合资办厂,吸纳国外企业先进设备和技术等环节优势,与国际知名的医药集团合作研发新的中药,利用其国际营销网络环节优势,形成跨国公司。
3.食品、调味品加工业。贵州具有食品资源优势。可依托辣椒资源优势,大力开展辣椒制品和调味品类精、深加工,提高附加值,延长产业链;大力发展辣椒制品,扶持辣椒素、辣椒碱的生产,积极发展调味品生产。饮料制造业可继续利用贵州本地资源发展猕猴桃汁、木瓜汁、核桃汁、刺梨汁等传统产品。同时要将茶叶的发展与生态建设很好地结合,抓紧建立优质、高产、高效的茶叶基地,大力发展各种名优茶,提高茶叶加工技术水平和产品档次,加快发展苦丁茶的基地建设和加工。针对方便食品类,积极发展方便食品和旅游、休闲食品,努力开拓市场,提高技术含量,扩大生产规模。这些土特产的深加工,有利于商品的品牌建设,为贵州中小企业进行跨国经营做好品牌建设的铺垫工作。

  4.酿酒业。贵州酿酒业历史悠久,拥有酿酒工艺及技术环节优势,生产潜力巨大,各种度数、规格的生产品种都有。生产能力的发挥主要决定于市场的大小,产品价值增值活动主要决定于成品储运、市场营销等下游环节。可以利用各国市场,根据各国不同的酒文化习俗分地区进入,跨国经营与当地营销进行优势互补。

  三、贵州中小型企业跨国经营滞后的原因分析

  贵州省虽然经过改革开放二十多年的努力,在参与国际分工中取得了一定的成绩,但在全国乃至西部,仍然处于落后地位。

  从资源基础论的角度来考察,企业盈利的根源在于其拥有的独特资源。这种资源存在于企业内部,具有无形性和知识性,难以模仿。布莱德格(Bloodgood)认为,中小企业进入海外市场的能力与其积累的有形的、无形的资源储备有直接关系。有着不可模仿和不可替代的资源储备的企业比其竞争者更具优势,更易国际化。但事实上,贵州中小企业的国际竞争力水平低下,企业规模普遍偏小,缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品,缺乏名牌产品,缺乏独特的企业文化,凝聚力不甚强。(1)出口产品结构不合理。中低档产品较多,高科技含量、高附加值产品少;出口产品附加值低。虽有一些企业拥有先进技术,但大部分中小企业的技术水平普遍落后,其出口的制成品加工技术差,附加值低,大大降低了企业的国际竞争力。(2)出口产品缺乏名牌。企业要想在国际市场取得优势就必须树立品牌意识,创立名牌产品。但是很多中小型企业对产品质量不够重视,因此很难在国际市场中占有一席之地。

  尽管资源基础理论为企业的长远发展指明了方向,即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源,但企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性。资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法,仅能提供一些方向性的建议。从资源基础论的观点出发,由于每个企业都是独特的资源和能力的结合体,中小型企业的国际化取决于内部资源和外部环境的相互作用,其中内部资源是关键,尤其是管理资源。然而有些企业认为地处西部欠发达地区,跨国经营在全国都才刚起步,而且国内市场足够大,到国外市场投资冒风险没必要,几乎90%的民营企业都没有考虑进行跨国经营。一些经营状况较好的企业早已认识到“引进来”的重要性,而对“走出去”的重要性和紧迫性缺乏认识,同时对自己的实力估计不足,怕冒风险或持观望态度。这些消极心理严重阻碍了企业向外发展,参与世界竞争。与此同时,跨国公司是一种高度组织性的超巨型企业,客观上需要有高度严密科学的管理,而且跨国经营是项复杂的工作,需要具备丰富知识、通晓国际惯例的复合型经营管理人才。而中小企业缺乏这方面的人才,且企业管理层整体素质不高。尤其是西部欠发达地区有许多企业组织功能不健全,内部管理机制不科学,一些管理制度与国际运行规则不相符,制约了企业跨国经营的发展,再加上经营封闭等多种因素的影响,很难收集国际市场的信息资料,缺乏对国际市场全面、动态的了解,严重制约了中小企业走出国门,开展国际经营,更不利于在国际市场上与其他国际经济实体进行竞争。

  从外部环境看,随着贸易壁垒的降低和经济全球化的发展以及现代通讯和信息技术的应用,中小企业走向海外市场的可能性增大了,当然,更重要的还是中小企业的内部资源。中小型企业所拥有的独特资源,包括企业的出口经验、“船小好调头”的灵活性、企业家精神、企业家对中小型企业的绝对控制(有助于企业的快速反应)、丰富的行业知识、有关全球机会与国际化的默会知识及其运用能力,构成了其国际化的动因和竞争优势。可是由于中小企业规模偏小而带来信用差、风险大以及金融机构出于商业利益考虑等各种因素的影响,我国中小企业存在着日益突出的融资难问题。融资渠道不通畅,不能及时获得充足的贷款,中小企业很难进行有规模的对外投资,严重阻碍了国际化经营的步伐。同时没有足够的资金进行新产品的研制与开发,其科研成果转化率比较低,因此企业承担创新风险的能力较差,也很难留住创新型技术人才。

  四、贵州中小型企业实施“走出去”战略的主要对策思考

  1.要大胆树立“走出去”的开放意识。
  我国加入WTO,不仅要履行好规定的义务,还要充分享有应有的权利。只有“走出去”,才能在与外国企业的竞争中争取主动。对于发展中国家“走出去”的产业选择应侧重对本国具有战略意义和相对优势的产业进行投资。如资源开发业、制造业和初级产品加工业等。我国劳动密集型和资源开发型产业起步早,贵州又是人口资源的大省,相对比较成熟,伴随着产业的良性发展,企业逐渐形成了自己的相对优势,例如小批量的制造技术、多功能的机电设备、劳动密集型的生产技术、工艺设备等。这些技术和相应的产品已趋于标准化,对发达国家来说是“夕阳工业”,已受到冷落或被淘汰;但对于那些低于或类似于我国经济发展水平的发展中国家来说,则属于适用技术,具有一定的比较优势。另外,这些产品在国际竞争中属于大宗贸易产品,大型跨国公司的垄断作用不强,因而也适应贵州省的中小企业去竞争。对于发达国家的投资,应侧重对有利于促进贵州产业升级和能够提高企业技术水平的产业进行投资。

  要树立创新意识。企业的思维模式、组织结构等都要以母国为中心,按全球分工体系来安排生产经营活动。具体应考虑以下几个因素:第一,是否具备良好的投资和发展环境;第二,能否充分发挥贵州企业的相对优势;第三,是否符合贵州省境外直接投资的目标;第四,投资风险的大小。因此制定境外投资区位战略时,应根据企业自身的发展战略,按照发达国家和发展中国家的不同区位进行选择。从区位选择来说,我国企业对外直接投资东道国可划分为美国、欧盟、日本等发达国家市场和亚、非、拉等发展中国家市场。贵州各企业应根据不同类型地区市场的特点和条件,认真识别和分析不同国家和地区的区位优势和障碍,突出明确的主攻方向和区别不同地区的战略层次和地位,逐步把投资重点由区域转向全球,实施投资市场的多元化。为获取多种区位优势和比较利益,首先应当选取具有经济技术优势、生产要素具有互补性、投资环境宽松、融资便利以及社会文化背景相似的国家和地区进行投资;然后在积累经验、熟悉环境、扩大影响、完善组织的基础上实现企业跨国投资的全方位和多元化。具体而言,贵州中小型企业“走出去”的地区选择战略应是:以亚太地区为投资重点,兼顾欧美等发达国家,积极开拓东欧、拉美、非洲等发展中国家市场,以形成对国际市场的全方位开拓和对国际资源的多渠道利用。

  2.树立人才是资源的观念,培养国际化经营人才。
  据零点调查的数据显示,当前企业最常面临的前三种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品危机,分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的被调查企业曾经经历过或正在面临着这三种危机的困扰。其中人力资源危机不仅是中国企业最常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之一,有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。上海卓跃管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉把企业所遇到的人力资源危机概括为以下几类:高管人事危机,接班人危机,劳资关系危机,企业人才危机等,指出跨国企业存在一个人力资源本土化的问题。
因此为了解决人力资源的危机,企业需要从企业内部的制度上着手,建立相应的危机管理机制。首先就是员工的沟通机制。企业的危机反应管理系统的强弱直接导致危机是否蔓延,是否能够将危机的损失降低到最低程度。这就需要建立健全员工沟通体制,不断完善日常决策和应急处理系统,有效防范人力资源危机的产生及其降低危机给企业带来的损失。其次是建立一套完备的职业经理人机制。在国内,由于企业本身的出发点是希望招来的一个团队能够立即带来利润,带来团队效益。一旦集体跳槽,带走人脉,经销商也跟着走掉。对于类似的经理人集体跳槽,企业付出的成本是非常高的。在国际上许多成功的跨国公司都有一套完备的职业经理人机制,职业经理人离职的时候首先是商业操守的问题,也有硬性的约束机制问题。在国外,经理人的离开只是个人的离开,和下面的经销商没有太大关系。

  拥有复合型的国际化经营人才是企业进行国际化经营的成功之本。中国加入WTO后,必然面临着一场激烈的全球人才争夺战。必须把如何防止人才流失和进一步引进、用好人才作为企业兴衰存亡的战略任务,建立自己的人才基地。把改善科研条件、营造良好用人环境作为留住人才的关键。通过明晰产权、建立充分的激励制度和建立适合人才成长的用人制度等多种手段体现尊重人才、爱护人才、人的价值高于一切的理念,建立公平、公开、公正的人才竞争机制,切实保证企业能够吸引人才,培养人才,留住人才。

  3.实施技术创新战略,培育企业核心竞争力。 首先,企业要建立一套以市场为导向、科学决策为主体、技术开发为主要活动内容的技术创新体系。其次,建立新型的以企业为主体,“产、学、研”合作的现代企业体制。在产、学、研合作前期,企业技术人员要参与研究开发工作;项目研究完成后,研究机构、大专院校要参与市场研究,双方做好技术成果的转移交接工作;在技术成果工程化阶段,研究开发人员要随技术成果一起转移到企业,与企业的技术人员一起实现科技成果的工程化和生产化;产、学、研三方要共同了解和开发市场,使技术成果的应用与技术成果的开发相结合,实现技术成果的商品化。最后,由于目前贵州企业的科技人员数量少,素质较低,结构不合理,使用不当的情况还严重存在,因此企业要把在职培训、终生教育作为开发科技人才的首要环节来抓,同时建立和健全科技人员的招聘、使用、考核、奖励、培养的制度,进一步深化科技管理体制和人事管理体制的改革,不断增加研究开发的投入。

  4.树立品牌意识,创立国际品牌。 要创立世界名牌,企业就要破除认识上的两个误区:一个误区是认为中国的国内市场很大,中国产品即使不进入国际市场,也可以成为名牌。这种观点是肤浅的、短视的。在世界越来越成为一个统一大市场的今天,我们的企业如果不在国外市场参与竞争,不但创不出世界名牌,最终连国内市场也可能保不住。另一个误区是认为名牌都是高科技产品,而贵州企业的实力、技术水平不够。其实任何一件小商品,只要企业把质量做到极致,都可以成为世界名牌,如可口可乐、瑞士手表等。随着国际互联网络的出现,诞生了诸如新经济、网络经济、电子商务等新的经济方式,可以加以利用来直接面对消费者,了解消费需求,进行个性化的产品订制,并实现零库存;还可以通过互联网建立大型配送中心,对工业企业产品进行二次加工,增加附加价值,提高产品及品牌的竞争力。对于调味品市场而言,贵州民营企业“老干妈”不是一个陌生的品牌,它已是众多消费者餐桌上必不可少的调味品之一,在调味品市场上一枝独秀。它的发展道路、管理模式、经营理念给西部企业的发展特别是民营企业的发展起了示范作用。“老干妈”企业的迅速崛起,为西部的地方经济发展做出了较大的贡献,使西部的农民走上一条致富路。由于“老干妈”的带动,盛产辣椒的贵州更是将辣椒的深加工做成了一篇篇大文章,辣椒产品正拓展出一个大市场。通过这个例子我们可以看到中小型企业因为实力的限制,尤其要研究和运用正确的商标战略和策略,采取见缝插针的品牌战略,去占领一些零星的或新兴的市场,并逐步在竞争日趋激烈的国际一体化市场中建立自己的企业特色和产品品牌。

  综上所述,发展中国家和西部企业必须主动“走出去”,如果不“走出去”,长期下去将使该地区贸易条件恶化。作为西部欠发达地区的贵州,是我国资源禀赋占优的地区,而中小型企业又是整个经济结构的重要组成部分,要实现区域经济跨越式发展,就要让这些企业利用相对性、具体性、动态性的比较优势跨国经营,直接接轨先进技术,走新型工业化道路,用现代技术提升传统产业;除了从内部加大创新力度外,还要“走出去”开展“学习型”对外直接投资。这是获得国际现代科学技术的捷径,也是贵州中小企业摆脱竞争、获得生存发展的可行之路。

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  (原载《贵州财经学院学报》2006年第六期)

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